> endobj /Parent 2 0 R /StructParents 38 C’est précisément autour de l’article de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » s’est formée5, comprenant des études … 5 Lors de l¶examen des projets ciblés, l¶on constate de manière notoire, d¶une part, la quasi absence d¶une approche par typologie qui constitue le fondement de l¶approche par les moyens de subsistance durable. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 10 0 obj /Group 130 0 R /Annots [] /Annots [] /Type /Page /Resources 200 0 R 107 0 obj /Resources 314 0 R /Resources 197 0 R /Type /StructTreeRoot /Group 118 0 R /Font 417 0 R /Resources 257 0 R /Type /Page /Contents 234 0 R /Parent 2 0 R /Type /Page >> /Type /Page /Group 169 0 R /Parent 2 0 R /Contents 369 0 R /Resources 218 0 R /Tabs /S endobj endobj /Rotate 0 La Société nationale d'opérationpétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est uneentreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle etcommerciale, rempli une mission de service public. /Annots [] /Resources 311 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Contents 306 0 R La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de l’entreprise, notamment : a- Le critère du chiffre d’affaires : C’est un critère qui permet … /Resources 119 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 23 0 obj /Rotate 0 48 0 obj /Pages 2 0 R /StructParents 0 endobj Selon celle-ci, les /Rotate 0 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Parent 2 0 R << << << 2 Présentation L’objet de ce mémoire de recherche est de présenter l’industrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : d’une part, les caractéristiques de l’investissement alternatif propres aux hedge funds et, d’autre part, les … endobj /Parent 2 0 R /Tabs /S /Resources 281 0 R endobj 15 0 obj /Group 205 0 R >> /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Annots [] /Group 319 0 R /Contents 336 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 266 0 R /Contents 156 0 R /Type /Page /Group 340 0 R /Parent 2 0 R prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). ï¿¿hal-00764227ï¿¿ Finance Contrôle Stratégie – Volume 8 ,N°3, septembre 2005, p. 125 – 143. >> /Parent 2 0 R /Tabs /S /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 64 /Annots [] Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 53 0 obj /Tabs /S /Type /Page /Annots [] << /Tabs /S /Parent 2 0 R << 4 0 obj /CreationDate (D:20201105053511-00'00') 94 0 obj /StructParents 59 /Resources 377 0 R /Resources 242 0 R /StructParents 75 /Tabs /S /Tabs /S /Group 133 0 R endobj /Type /Page /Contents 225 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Nous allons … /Rotate 0 /Contents 258 0 R /Contents 348 0 R >> << endobj 41 0 obj /StructParents 76 /StructParents 74 /Annots [] /Group 148 0 R /Annots [] 9 0 obj /Contents 207 0 R École de … En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace dedix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autressociétés pétrolières soeurs. /Type /Page 7 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << Une entreprise innovante, … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 >> /Length 1359 /Tabs /S /Rotate 0 << /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 263 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Group 184 0 R /Rotate 0 /Contents 345 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Tabs /S /Group 262 0 R /Type /Page endobj /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] endobj /Resources 245 0 R /Resources 251 0 R /Type /Page xڝXˮ7��+�V$RO`�E��]л+��#�A�U��(�4��� .�(�<<�S����g��+=��?���x�Ő��݌�`c*�]����럋s��9v.��s�/�;7z.G2u��ҕz��_���9��. /Parent 2 0 R /Group 376 0 R /StructParents 15 /Parent 2 0 R /Group 217 0 R /StructParents 82 /Rotate 0 /Type /Page >> >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 325 0 R >> >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Conclusion ..... 21 6. /Resources 191 0 R /Tabs /S /Resources 227 0 R /Rotate 0 endobj /Type /Page La performance de l'entreprise résulte aussi de son intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu, on peut distinguer trois types de … /Type /Page /Group 136 0 R /Type /Page /Tabs /S /Rotate 0 << /Type /Page /StructParents 17 Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2005, 8 (3), pp.125-143. endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page /Type /Pages /Contents 210 0 R /Rotate 0 << /Contents 183 0 R endobj /Rotate 0 << endobj /Group 157 0 R /Group 280 0 R /Annots [] endobj /Keywords /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 18 58 0 obj /Tabs /S endobj /ParentTree 110 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj /Contents 201 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 46 0 obj /Rotate 0 76 0 obj /Resources 113 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Parent 2 0 R << /Contents 147 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 84 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj La maintenance peut être également améliorative visant à garantir la durabilité des biens. /Rotate 0 /Parent 2 0 R << /Group 310 0 R /StructParents 28 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] L’évaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE L’ n° 559 † Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume … /Group 127 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 96 0 obj /StructParents 8 /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] >> << /Contents 123 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Contents 249 0 R >> /Contents 129 0 R 99 0 obj /Annots [] /Tabs /S /Type /Page /Annots [] << /Tabs /S /Group 349 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Creator /XObject << Fer de l… /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 161 0 R /Resources 221 0 R >> durable (ODD), avec la cible 3.6 visant à réduire de moitié le nombre d’accidentés de la route et de décès d’ici à 2020, ainsi que la cible 11.2 visant à fournir d’ici à 2030 l’accès à des systèmes de transport sûrs, abordables, accessibles et durables pour tous. /Tabs /S << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page << /Type /Page Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 364 0 R /Group 112 0 R >> /Contents 228 0 R 5 0 obj << >> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 49 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 17 0 obj /Tabs /S /Annots [] Les outils d ¶évaluation de la performance commerciale III. >> cas du centre quÉbÉcois de recherche et de dÉveloppement de l’aluminium (cqrda). /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 195 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Resources 185 0 R /Contents 396 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 282 0 R Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». endobj << 92 0 obj >> /Group 250 0 R << /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] Le s indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale II. /StructParents 54 /StructParents 61 /StructParents 31 /Group 190 0 R >> /StructParents 21 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /Annots [] /Resources 233 0 R /Resources 122 0 R /Rotate 0 /Contents 243 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /StructParents 70 2 Unité mixte de recherche GESTE Le 4 page s Mars 2012 numéro 8 en volume). >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S >> ï¿¿halshs-00548050ï¿¿ Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 1 Contrôle de la performance globale et responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) Françoise QUAIREL Maître de conférences CREFIGE - … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Resources 344 0 R La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /Resources 230 0 R 70 0 obj /StructParents 12 >> /Rotate 0 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj >> >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 134 0 R /Tabs /S /Group 121 0 R 102 0 obj /Tabs /S endobj << /Type /Page /Type /Page /Annots [] /Group 247 0 R /Parent 2 0 R /Group 223 0 R /Rotate 0 6 0 obj /Tabs /S 60 0 obj 75 0 obj /Tabs /S /Type /Page 87 0 obj 44 0 obj /Resources 146 0 R /Tabs /S << On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. /Rotate 0 endobj /Type /Page /Group 358 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 14 0 obj >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 26 >> /Tabs /S << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 392 0 R /StructParents 48 25 0 obj /StructParents 39 endobj /Contents 318 0 R /Group 334 0 R /StructParents 60 /Annots [] Section 2 : Typologie de la performance. /Contents 132 0 R /StructParents 4 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 73 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Contents 384 0 R 24 0 obj /Group 331 0 R /Rotate 0 << 33 0 obj /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 11 59 0 obj /Contents 180 0 R récompense de la performance, du mérite : mise en œuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de l’entreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations … /Resources 305 0 R COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, France. /StructParents 77 /Contents 416 0 R endobj /Contents 198 0 R >> /Tabs /S /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /StructParents 35 /Parent 2 0 R >> /Parent 2 0 R /Contents 117 0 R /Contents 222 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Title /Type /Page << /Contents 363 0 R /Parent 2 0 R /Group 328 0 R << /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Typologie et parangonnage de la performance des services publics d’eau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. En fait, il y a 4 types de mesure différentes et il est important de bien les différencier pour être en contrôle de son projet ou de son entreprise. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R 77 0 obj 84 0 obj /Rotate 0 TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de l’IRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à l’IRIS Chercheur à l’IRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par l’IRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la … /Annots [] /Annots [] endobj /Annots [] /Annots [] 89 0 obj pp.CD Rom. /Type /Page /Tabs /S /Annots [] /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] endobj Il explique 11 % de la variabilité avec une diminution de 27 minutes par heure supplémentaire passé allongée au lit. /Type /Page L’efficacité d’une équipe dépend des performances individuelles de ses membres (les capacités individuelles mises en œuvre pour atteindre des résultats) mais aussi de la complémentarité des compétences, de l’organisation du travail en groupe, du climat social, de la motivation collective… La coordination du travail au sein du groupe suppose que les rôles et les responsabilités de chacun … commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Rotate 0 >> /Resources 365 0 R 90 0 obj /Group 283 0 R /Annots [] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 106 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 265 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R /StructParents 36 /Producer << /Annots [108 0 R 109 0 R] >> /Parent 2 0 R endobj /StructParents 9 endobj /Parent 2 0 R >> /Tabs /S endobj /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Count 100 endobj << >> /Group 382 0 R 103 0 obj /Contents 357 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Citation Absence Manque, 27 Juin 1789, Poulailler Déjà Monté, Magic Circus Piercing Avis, Hôtel Pas Cher Bordeaux Gare Saint-jean, Muriel Robin Compagne, Le Parfum Netflix Explication Fin, " />

typologie de la performance pdf

/CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 138 0 R /Contents 219 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Ces outils font partie … /Tabs /S /Rotate 0 LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L’AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. /Subject /StructParents 34 21 0 obj +]Êñ|Ó+çy“µeñD?J‡âžØ)åÇdt@¹¶@F®ç¢úA¸¡t$ï~FÝzA¦ãP¦éô›ƒæE¸í;‡ïÅ¥†;. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 335 0 R /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] /Contents 150 0 R Indicateurs de performance de la maintenance ..... 19 5. /StructParents 50 /Annots [] << 39 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Annots [] << endobj En effet, à une ère où la concurrence s’exerce sur plusieurs facteurs et où les risques se multiplient, la réussite de l’entreprise ne se traduit plus en termes d’augmentation du bénéfice ou du … /Resources 248 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Annots [] /Parent 2 0 R /StructParents 22 /StructParents 86 /Parent 2 0 R 61 0 obj B. Typologie de l’investissement : Les investissements peuvent être classés selon deux types : a/ -Classification selon l’objet : - Investissement de remplacement ; - Investissement de modernisation et de productivité ; - Investissement d’innovation ; - Investissement d’expansion ; - Investissement … /StructParents 58 /Type /Page /Contents 312 0 R /Tabs /S /Resources 320 0 R /StructParents 3 endobj /Resources 152 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R 1 0 obj /Tabs /S /Group 244 0 R /Annots [] /Rotate 0 << << /Group 196 0 R /Annots [] >> >> endobj /Contents 135 0 R 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R /Rotate 0 100 0 obj /Group 160 0 R >> << endobj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Rotate 0 /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S 35 0 obj /Rotate 0 /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 158 0 R << Typologie des Hedge Funds Guillaume RAVIX H03311 Mémoire de recherche de fin d’études Sous la direction de Monsieur le Professeur Joël BESSIS Avril 2007. >> /Tabs /S 57 0 obj /Group 268 0 R Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur l’évaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. endobj /Group 259 0 R << /Annots [] /Type /Page /Resources 359 0 R /Resources 212 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 385 0 R >> /Type /Page /Annots [] >> /Group 193 0 R /Annots [] << endobj /Rotate 0 /Type /Page /Resources 170 0 R 31 0 obj /Rotate 0 /Group 388 0 R /Rotate 0 86 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /StructParents 67 /Parent 2 0 R 54 0 obj /StructParents 29 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Tabs /S /Type /Page /Resources 272 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Elle est implicite dans certains questionnements des autres thèmes. endobj << >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /StructParents 25 /Parent 2 0 R Le pilotage de la performance commerciale Section II : Les principaux indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale ; I. /Contents 141 0 R /Type /Page Ce sont donc de véritables acteurs de la performance de l’entreprise. /Contents 279 0 R << /Resources 415 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 213 0 R endobj /Group 370 0 R Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable 2. 88 0 obj La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. /Rotate 0 /StructParents 57 /Tabs /S /Annots [] << >> endobj /StructParents 14 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Contents 297 0 R /Contents 252 0 R /Resources 356 0 R 29 0 obj /Annots [] … /Rotate 0 /Group 241 0 R 52 0 obj /Contents 375 0 R << << /Rotate 0 /Parent 2 0 R /StructParents 1 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Parent 2 0 R /Tabs /S La performance commerciale au service de … << /Contents 240 0 R /Resources 389 0 R /Annots [] /StructParents 20 /Group 414 0 R /Parent 2 0 R endobj /Resources 106 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Annexes : check-lists relatives à la maintenance ... Typologie de la maintenance La maintenance en général est exécutée avant ou après la panne. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Tabs /S dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. /Type /Page /Group 304 0 R << /Type /Page /Tabs /S /Resources 350 0 R /ModDate (D:20100530192800) /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Rotate 0 /Type /Page /Annots [] endobj Quasiment l’intégralité des services ayant choisi la régie avec prestations … /Resources 383 0 R 79 0 obj /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S 63 0 obj 56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R 63 0 R 64 0 R 65 0 R 34 0 obj endobj /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 92 << /Resources 125 0 R /Contents 390 0 R /StructParents 45 /Tabs /S /Contents 126 0 R 27 0 obj /Resources 353 0 R << /Parent 2 0 R /StructParents 19 80 0 obj /StructParents 32 >> /Rotate 0 /Group 289 0 R /Tabs /S /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 406 0 R >> /Contents 264 0 R endobj << /Annots [] /StructParents 78 >> /Rotate 0 /Group 166 0 R >> /Parent 2 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [403 0 R] endobj /Type /Page /Contents 270 0 R /Rotate 0 >> /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 194 0 R /Resources 155 0 R /Rotate 0 /Type /Catalog /Resources 254 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Resources 323 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 105 0 obj 65 0 obj << /Contents 114 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Rotate 0 << /StructParents 51 /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Contents 387 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page endobj /Parent 2 0 R >> /Contents 354 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj >> /Annots [] endobj >> >> /Group 361 0 R << /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /StructParents 90 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Im1 419 0 R /Type /Page /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /StructParents 93 /Group 181 0 R /Annots [] /Group 202 0 R La fonction contrôle de gestion: proposition d’une typologie. /Rotate 0 /MarkInfo 5 0 R /Annots [] endobj /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj }3ÿaþ]ÙVI^Gµ*r²JH‘Û¨Jșë¸óU÷,ò¼M*rÆ¥ë„@׏Ëo!©t+E o,™°75©šÍ¦(k5¤.£‡H¥^ÿ²)ÒâN%áÌzH¨³ »L˜„´vdPª' mÄ É†6(%ƒÉ^Eäl هÎâêò;õ [éjÔè¾AžôAv=©j¢ªªÑ[ÄIšÂKC®ÿvýÝå×tù§¾}5”-Ô͇TnÎ:Ôܾ›¶Œòš49«H´Vùn´`6Z†;0p[ð½C¯Ö‘*1´²ŽT^•!d­ÖPiŸÎ¿"Ѧü­zŠË¯G™g@ÛTe*ï´T‘‡(MhN-¢è6)1àÄþ\4c:¤›«. /Group 199 0 R /StructParents 7 /Annots [] /Parent 2 0 R /Contents 303 0 R >> endobj /Parent 2 0 R /StructParents 38 C’est précisément autour de l’article de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » s’est formée5, comprenant des études … 5 Lors de l¶examen des projets ciblés, l¶on constate de manière notoire, d¶une part, la quasi absence d¶une approche par typologie qui constitue le fondement de l¶approche par les moyens de subsistance durable. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 10 0 obj /Group 130 0 R /Annots [] /Annots [] /Type /Page /Resources 200 0 R 107 0 obj /Resources 314 0 R /Resources 197 0 R /Type /StructTreeRoot /Group 118 0 R /Font 417 0 R /Resources 257 0 R /Type /Page /Contents 234 0 R /Parent 2 0 R /Type /Page >> /Type /Page /Group 169 0 R /Parent 2 0 R /Contents 369 0 R /Resources 218 0 R /Tabs /S endobj endobj /Rotate 0 La Société nationale d'opérationpétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est uneentreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle etcommerciale, rempli une mission de service public. /Annots [] /Resources 311 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Contents 306 0 R La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de l’entreprise, notamment : a- Le critère du chiffre d’affaires : C’est un critère qui permet … /Resources 119 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 23 0 obj /Rotate 0 48 0 obj /Pages 2 0 R /StructParents 0 endobj Selon celle-ci, les /Rotate 0 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Parent 2 0 R << << << 2 Présentation L’objet de ce mémoire de recherche est de présenter l’industrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : d’une part, les caractéristiques de l’investissement alternatif propres aux hedge funds et, d’autre part, les … endobj /Parent 2 0 R /Tabs /S /Resources 281 0 R endobj 15 0 obj /Group 205 0 R >> /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Annots [] /Group 319 0 R /Contents 336 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 266 0 R /Contents 156 0 R /Type /Page /Group 340 0 R /Parent 2 0 R prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). ï¿¿hal-00764227ï¿¿ Finance Contrôle Stratégie – Volume 8 ,N°3, septembre 2005, p. 125 – 143. >> /Parent 2 0 R /Tabs /S /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 64 /Annots [] Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 53 0 obj /Tabs /S /Type /Page /Annots [] << /Tabs /S /Parent 2 0 R << 4 0 obj /CreationDate (D:20201105053511-00'00') 94 0 obj /StructParents 59 /Resources 377 0 R /Resources 242 0 R /StructParents 75 /Tabs /S /Tabs /S /Group 133 0 R endobj /Type /Page /Contents 225 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Nous allons … /Rotate 0 /Contents 258 0 R /Contents 348 0 R >> << endobj 41 0 obj /StructParents 76 /StructParents 74 /Annots [] /Group 148 0 R /Annots [] 9 0 obj /Contents 207 0 R École de … En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace dedix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autressociétés pétrolières soeurs. /Type /Page 7 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << Une entreprise innovante, … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 >> /Length 1359 /Tabs /S /Rotate 0 << /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 263 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Group 184 0 R /Rotate 0 /Contents 345 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Tabs /S /Group 262 0 R /Type /Page endobj /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] endobj /Resources 245 0 R /Resources 251 0 R /Type /Page xڝXˮ7��+�V$RO`�E��]л+��#�A�U��(�4��� .�(�<<�S����g��+=��?���x�Ő��݌�`c*�]����럋s��9v.��s�/�;7z.G2u��ҕz��_���9��. /Parent 2 0 R /Group 376 0 R /StructParents 15 /Parent 2 0 R /Group 217 0 R /StructParents 82 /Rotate 0 /Type /Page >> >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 325 0 R >> >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Conclusion ..... 21 6. /Resources 191 0 R /Tabs /S /Resources 227 0 R /Rotate 0 endobj /Type /Page La performance de l'entreprise résulte aussi de son intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu, on peut distinguer trois types de … /Type /Page /Group 136 0 R /Type /Page /Tabs /S /Rotate 0 << /Type /Page /StructParents 17 Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2005, 8 (3), pp.125-143. endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page /Type /Pages /Contents 210 0 R /Rotate 0 << /Contents 183 0 R endobj /Rotate 0 << endobj /Group 157 0 R /Group 280 0 R /Annots [] endobj /Keywords /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 18 58 0 obj /Tabs /S endobj /ParentTree 110 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj /Contents 201 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 46 0 obj /Rotate 0 76 0 obj /Resources 113 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Parent 2 0 R << /Contents 147 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 84 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj La maintenance peut être également améliorative visant à garantir la durabilité des biens. /Rotate 0 /Parent 2 0 R << /Group 310 0 R /StructParents 28 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] L’évaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE L’ n° 559 † Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume … /Group 127 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 96 0 obj /StructParents 8 /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] >> << /Contents 123 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Contents 249 0 R >> /Contents 129 0 R 99 0 obj /Annots [] /Tabs /S /Type /Page /Annots [] << /Tabs /S /Group 349 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Creator /XObject << Fer de l… /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 161 0 R /Resources 221 0 R >> durable (ODD), avec la cible 3.6 visant à réduire de moitié le nombre d’accidentés de la route et de décès d’ici à 2020, ainsi que la cible 11.2 visant à fournir d’ici à 2030 l’accès à des systèmes de transport sûrs, abordables, accessibles et durables pour tous. /Tabs /S << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page << /Type /Page Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 364 0 R /Group 112 0 R >> /Contents 228 0 R 5 0 obj << >> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 49 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 17 0 obj /Tabs /S /Annots [] Les outils d ¶évaluation de la performance commerciale III. >> cas du centre quÉbÉcois de recherche et de dÉveloppement de l’aluminium (cqrda). /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 195 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Resources 185 0 R /Contents 396 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 282 0 R Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». endobj << 92 0 obj >> /Group 250 0 R << /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] Le s indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale II. /StructParents 54 /StructParents 61 /StructParents 31 /Group 190 0 R >> /StructParents 21 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /Annots [] /Resources 233 0 R /Resources 122 0 R /Rotate 0 /Contents 243 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /StructParents 70 2 Unité mixte de recherche GESTE Le 4 page s Mars 2012 numéro 8 en volume). >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S >> ï¿¿halshs-00548050ï¿¿ Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 1 Contrôle de la performance globale et responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) Françoise QUAIREL Maître de conférences CREFIGE - … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Resources 344 0 R La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /Resources 230 0 R 70 0 obj /StructParents 12 >> /Rotate 0 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj >> >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 134 0 R /Tabs /S /Group 121 0 R 102 0 obj /Tabs /S endobj << /Type /Page /Type /Page /Annots [] /Group 247 0 R /Parent 2 0 R /Group 223 0 R /Rotate 0 6 0 obj /Tabs /S 60 0 obj 75 0 obj /Tabs /S /Type /Page 87 0 obj 44 0 obj /Resources 146 0 R /Tabs /S << On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. /Rotate 0 endobj /Type /Page /Group 358 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 14 0 obj >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 26 >> /Tabs /S << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 392 0 R /StructParents 48 25 0 obj /StructParents 39 endobj /Contents 318 0 R /Group 334 0 R /StructParents 60 /Annots [] Section 2 : Typologie de la performance. /Contents 132 0 R /StructParents 4 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 73 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Contents 384 0 R 24 0 obj /Group 331 0 R /Rotate 0 << 33 0 obj /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 11 59 0 obj /Contents 180 0 R récompense de la performance, du mérite : mise en œuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de l’entreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations … /Resources 305 0 R COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, France. /StructParents 77 /Contents 416 0 R endobj /Contents 198 0 R >> /Tabs /S /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /StructParents 35 /Parent 2 0 R >> /Parent 2 0 R /Contents 117 0 R /Contents 222 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Title /Type /Page << /Contents 363 0 R /Parent 2 0 R /Group 328 0 R << /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Typologie et parangonnage de la performance des services publics d’eau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. En fait, il y a 4 types de mesure différentes et il est important de bien les différencier pour être en contrôle de son projet ou de son entreprise. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R 77 0 obj 84 0 obj /Rotate 0 TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de l’IRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à l’IRIS Chercheur à l’IRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par l’IRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la … /Annots [] /Annots [] endobj /Annots [] /Annots [] 89 0 obj pp.CD Rom. /Type /Page /Tabs /S /Annots [] /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] endobj Il explique 11 % de la variabilité avec une diminution de 27 minutes par heure supplémentaire passé allongée au lit. /Type /Page L’efficacité d’une équipe dépend des performances individuelles de ses membres (les capacités individuelles mises en œuvre pour atteindre des résultats) mais aussi de la complémentarité des compétences, de l’organisation du travail en groupe, du climat social, de la motivation collective… La coordination du travail au sein du groupe suppose que les rôles et les responsabilités de chacun … commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Rotate 0 >> /Resources 365 0 R 90 0 obj /Group 283 0 R /Annots [] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 106 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 265 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R /StructParents 36 /Producer << /Annots [108 0 R 109 0 R] >> /Parent 2 0 R endobj /StructParents 9 endobj /Parent 2 0 R >> /Tabs /S endobj /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Count 100 endobj << >> /Group 382 0 R 103 0 obj /Contents 357 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92]

Citation Absence Manque, 27 Juin 1789, Poulailler Déjà Monté, Magic Circus Piercing Avis, Hôtel Pas Cher Bordeaux Gare Saint-jean, Muriel Robin Compagne, Le Parfum Netflix Explication Fin,

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