> 40 0 obj /Type /Page /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 289 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 295 0 R Il explique 11 % de la variabilité avec une diminution de 27 minutes par heure supplémentaire passé allongée au lit. >> >> /StructParents 77 endobj /Tabs /S /Parent 2 0 R récompense de la performance, du mérite : mise en œuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de l’entreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations … /Contents 363 0 R >> /Tabs /S >> /Parent 2 0 R >> /Contents 246 0 R /Annots [] En fait, il y a 4 types de mesure différentes et il est important de bien les différencier pour être en contrôle de son projet ou de son entreprise. La fonction contrôle de gestion: proposition d’une typologie. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 21 0 obj endobj >> 11 0 obj /Contents 249 0 R 99 0 obj /Type /Page /StructParents 15 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 31 0 obj /Tabs /S /StructParents 96 /Tabs /S /Tabs /S /Group 232 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S >> /Rotate 0 /Resources 128 0 R 86 0 obj /StructParents 69 /Parent 2 0 R endobj 36 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 210 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Tabs /S /Contents 393 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 345 0 R La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. endobj /Type /Page 47 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page endobj /StructParents 29 /Contents 114 0 R /Type /Page /CreationDate (D:20201105053511-00'00') pp.CD Rom. >> /Type /Page /Rotate 0 /Group 376 0 R ï¿¿halshs-00525395ï¿¿ La fonction contrôle de gestion : proposition d’une typologie The Management Control Function: Proposition of a Typology Caroline Lambert HEC, Paris 1, rue de la Libération 78351 Jouy en Josas … /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La performance de l'entreprise résulte aussi de son intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu, on peut distinguer trois types de … /Tabs /S << /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R >> << 60 0 obj 24 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 179 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 224 0 R /Type /Page /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Indicateurs de performance de la maintenance ..... 19 5. /Contents 279 0 R /Type /Page /StructParents 4 << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 8 0 obj /Group 310 0 R >> >> 84 0 obj /StructParents 75 /Contents 204 0 R /Contents 384 0 R /Contents 213 0 R /Resources 125 0 R /Rotate 0 >> /Type /Page /StructParents 82 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S << Dautre part, l¶on … /Contents 291 0 R /Tabs /S /Type /Page >> /Type /Page /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 57 0 obj /Group 244 0 R /Group 358 0 R /Resources 215 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << >> Je remercie également les chercheurs ou thésards qui m’ont accordé du temps pour répondre à mes questionnements. >> 1 0 obj 58 0 obj /Resources 158 0 R 94 0 obj /Tabs /S /Contents 360 0 R Cours management- La typologie de l’entreprise CH V : La typologie de l’entreprise : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. /StructParents 91 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S /Type /Page >> /Tabs /S /Group 367 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 19 0 obj /Resources 398 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /StructParents 35 /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj >> 83 0 obj … /Contents 207 0 R /Contents 399 0 R /Parent 2 0 R Chapitre I : L’évaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 L’évaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 L’évaluation dynamique des … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj /Group 385 0 R 2 Présentation L’objet de ce mémoire de recherche est de présenter l’industrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : d’une part, les caractéristiques de l’investissement alternatif propres aux hedge funds et, d’autre part, les … << En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l’entreprise. /Group 277 0 R /Parent 2 0 R /Filter /FlateDecode /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 48 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 68 0 obj 92 0 obj endobj /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 >> /Annots [] /Tabs /S << /Annots [] /Contents 366 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R /Count 100 77 0 obj /Annots [] /Type /Page /ModDate (D:20100530192800) /Contents 315 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Contents 237 0 R << >> /Rotate 0 /Tabs /S /MarkInfo 5 0 R /Annots [] endobj /Contents 189 0 R /Group 319 0 R << >> /Tabs /S /Tabs /S 63 0 obj Cette approche privilégie également les concepts d’efficacité et d’efficience, qui apparaissent comme des synonymes de la performance, mais parfois aussi des résultats à atteindre. /StructParents 78 /Tabs /S endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 143 0 R /Resources 377 0 R /Resources 191 0 R /Group 346 0 R /Annots [] /Contents 234 0 R /Parent 2 0 R << /Parent 2 0 R /Group 208 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 70 >> /StructParents 24 105 0 obj << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 282 0 R 87 0 obj endobj /Contents 174 0 R I.2 Typologie de la performance I.3 Historique et définitions de la performance commerciale II. /StructParents 66 39 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 219 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << << /Annots [] /Resources 404 0 R /Group 160 0 R /Resources 290 0 R /Annots [] L’évaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE L’ n° 559 † Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume … /Resources 248 0 R /Parent 2 0 R 90 0 obj /Resources 221 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /Parent 2 0 R 37 0 obj /Group 322 0 R /Rotate 0 /Resources 359 0 R << /Annots [] /Type /Page >> endobj /Creator La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de l’entreprise, notamment : a- Le critère du chiffre d’affaires : C’est un critère qui permet … /Rotate 0 >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 375 0 R Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance: Audencia Nantes. /StructParents 64 79 0 obj /Type /Page /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Rotate 0 78 0 obj 66 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Annots [] /Resources 239 0 R /Type /Page /Annots [] 62 0 obj /StructParents 33 endobj Le taux de rentabilité, le taux de rendement des actifs, les besoins en fonds de roulement ou de trésorerie, le cycle d'exploitation des produits, les délais de règlement clients et fournisseurs sont autant d'indicateurs financiers permettant d'analyser la santé réelle d'une entreprise. pp.CD-Rom. 43 0 obj /Parent 2 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Producer /Group 328 0 R /Type /Page /Rotate 0 En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace dedix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autressociétés pétrolières soeurs. /Group 166 0 R /Rotate 0 /Resources 260 0 R /StructParents 22 /Type /Page /Annots [] /StructParents 74 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Elle s’appuie largement sur les notions d’efficacité et d’efficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. /Parent 2 0 R endobj /StructParents 6 /Type /Page /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 348 0 R >> 96 0 obj endobj /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 392 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 106 Conclusion ..... 21 6. /StructParents 30 /Contents 342 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 47 S’il est acquis depuis de nombreuses années que la gestion de la SST s’effectue par le biais de ces SMS, la question de la mesure de la performance et du pilotage de ces derniers reste d’actualité. /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> 89 0 obj (Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) • Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux … /Tabs /S endobj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj endobj /StructParents 81 /Rotate 0 /StructParents 23 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 173 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 259 0 R /Tabs /S endobj 52 0 obj endobj /StructParents 62 /Resources 335 0 R dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. endobj << /Parent 2 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 3 7 0 obj endobj /Parent 2 0 R 75 0 obj /Resources 323 0 R << /Subject /StructParents 45 /Rotate 0 /Contents 171 0 R /Type /Page /Contents 141 0 R /StructTreeRoot 4 0 R /Tabs /S 10 0 obj /Type /Page /Parent 2 0 R /Group 184 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Tabs /S C’est une des notions à caractère transversal dans ce programme. /Parent 2 0 R /Group 298 0 R Ces outils font partie … /Annots [] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 256 0 R 101 0 obj /Contents 297 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 415 0 R La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /Group 301 0 R >> endobj /Parent 2 0 R << /Group 136 0 R 27 0 obj /Resources 116 0 R /Resources 188 0 R prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). /Tabs /S /Rotate 0 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R >> /Contents [107 0 R] /Type /Page /Group 370 0 R /Group 145 0 R /Parent 2 0 R 64 0 obj /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 67 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 267 0 R 46 0 obj >> /StructParents 76 /Parent 2 0 R >> /Annots [] endobj /Rotate 0 /StructParents 89 << /Rotate 0 /Annots [] /Group 340 0 R /Group 352 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S /Rotate 0 /Annots [] /StructParents 11 /Resources 305 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << << /Rotate 0 L’efficacité d’une équipe dépend des performances individuelles de ses membres (les capacités individuelles mises en œuvre pour atteindre des résultats) mais aussi de la complémentarité des compétences, de l’organisation du travail en groupe, du climat social, de la motivation collective… La coordination du travail au sein du groupe suppose que les rôles et les responsabilités de chacun … /Group 148 0 R /Type /Page << /Rotate 0 /Resources 161 0 R /Group 397 0 R 34 0 obj /Rotate 0 /StructParents 25 17 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 32 0 obj endobj /Group 402 0 R C’est précisément autour de l’article de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » s’est formée5, comprenant des études … /Resources 281 0 R /StructParents 26 << 22 0 obj endobj /Resources 374 0 R /Parent 2 0 R << 25 0 obj /Annots [] /Resources 176 0 R /Parent 2 0 R Il est d’ailleurs préférable de se référer à … /Type /Page /StructParents 20 /StructParents 32 /StructParents 80 endobj << /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Resources 326 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 33 0 obj /Resources 383 0 R endobj /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 278 0 R /Group 163 0 R /Annots [] 18 0 obj /Contents 381 0 R /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S /StructParents 54 /Contents 135 0 R /Type /Page endobj /Rotate 0 On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. /Tabs /S endobj 107 0 obj /Group 211 0 R /Resources 400 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 401 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Type /Page /Group 220 0 R /Annots [] /Tabs /S /Type /Page /Group 127 0 R << 2 0 obj /Tabs /S /Resources 386 0 R /Annots [] Annexes : check-lists relatives à la maintenance ... Typologie de la maintenance La maintenance en général est exécutée avant ou après la panne. /Tabs /S >> >> /Rotate 0 /Rotate 0 /Annots [] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Im1 419 0 R endobj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj /Resources 209 0 R /Type /Page /Contents 120 0 R /Type /Page << /Tabs /S /Rotate 0 /StructParents 86 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj /Parent 2 0 R /StructParents 2 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 4 0 obj Il existe la même tendance sur le 25 km mais pas sur les distances inférieures. /Type /Page /Rotate 0 /Annots [] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Tabs /S 23 0 obj /Resources 218 0 R /Resources 284 0 R /Resources 113 0 R Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur l’évaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. << /StructParents 40 /StructParents 63 << endobj /StructParents 43 /StructParents 59 >> /Group 334 0 R /Group 205 0 R 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R << /Annots [] >> /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 35 0 obj /Tabs /S /Tabs /S /Resources 296 0 R Les /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Nous ne retrouvons pas de lien entre la typologie … /Group 307 0 R /Parent 2 0 R /Group 235 0 R /Group 391 0 R /Rotate 0 endobj 49 0 obj << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 172 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] /Contents 351 0 R /Annots [] /StructParents 90 /Type /Page /Type /Page /Tabs /S endobj /Contents 126 0 R << /Contents 261 0 R 1 - La performance des fournisseurs 1.1) Les critères de performance 1.2) Mesure de la performance 2) Partenariat avec ses frns 2.1) Définition 2.2) Les enjeux 2.3) Modalités ou typologie Conclusion Thème 15 Facturation achats/ ventes Introduction 1 - Écritures comptables d’achat/vente 2 - La TVA 2.1) Mécanisme >> << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Group 169 0 R /Length 1359 56 0 obj /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 186 0 R /Group 343 0 R Selon ce principe, on distingue deux types de maintenance, corrective et préventive. /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R endobj /Contents 327 0 R << /Resources 194 0 R Elle est implicite dans certains questionnements des autres thèmes. /Parent 2 0 R les entreprises, d’où l’apparition de la notion de « Business Partner ». Nombre D'octave Piano, Dole - Marrakech, Portugais Mots Fléchés 5 Lettres, Bébé Tigre Prix, Travailler Dans L'événementiel Sans Diplome, Décomposition En Produit De Facteurs Premiers Exercices 5ème, Maison à Vendre En Sicile Près De La Mer, Aubade Ancienne Collection, Train De Nuit Berlin, Fiche Si Psi, Cassis En Arabe, Nom De La Cité Fondée Par Le Premier Fils D'énée, " />

typologie de la performance pdf

<< >> /Resources 350 0 R endobj /Contents 303 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 82 0 obj /Annots [] La RBV s’oppose à l’idée selon laquelle les seules propriétés de l’industrie déterminent la performance des firmes4, et souligne que les ressources et les compétences spécifiques à la firme sont plus importantes que les effets des caractéristiques de l’industrie elles-mêmes. << /Group 349 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> << /Annots [] /Group 175 0 R /Contents 192 0 R /Annots [] 44 0 obj /Type /Page /StructParents 98 << >> Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. >> 100 0 obj /Marked true /StructParents 50 /Resources 302 0 R /Contents 405 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 311 0 R 76 0 obj << >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 13 0 obj /Rotate 0 /Annots [] /Annots [] /Group 115 0 R /Group 361 0 R >> /Group 223 0 R /Contents 318 0 R /Group 196 0 R /Type /Page 73 0 obj /Resources 140 0 R << /Annots [] /Contents 183 0 R /Resources 362 0 R /Group 124 0 R /Tabs /S endobj /StructParents 27 12 0 obj << /StructParents 5 /Type /Page /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 241 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 268 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 13 << /StructParents 21 /Resources 155 0 R 69 0 obj << /Annots [] /Resources 167 0 R /Contents 201 0 R /Group 406 0 R /Group 193 0 R /Resources 314 0 R /Parent 2 0 R << /Rotate 0 << /Contents 180 0 R /Title /Rotate 0 /Contents 390 0 R /StructParents 79 << /Parent 2 0 R /Tabs /S Les outils d ¶évaluation de la performance commerciale III. /Resources 197 0 R /Type /Page >> >> /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 294 0 R /Resources 317 0 R >> /Group 154 0 R << /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 228 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 26 0 obj /Rotate 0 /Contents 153 0 R /Contents 330 0 R >> >> /Resources 242 0 R 53 0 obj /Annots [] /Type /Page /Tabs /S /Rotate 0 /Type /Page 71 0 obj /Annots [] 59 0 obj /Group 190 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Fer de l… << >> /Tabs /S /Annots [] /Rotate 0 /Type /Page /Resources 149 0 R >> 74 0 obj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 << /Group 271 0 R La notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». endobj /Group 112 0 R /Parent 2 0 R 5 0 obj /Parent 2 0 R endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 endobj /Annots [] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S >> B. Typologie de l’investissement : Les investissements peuvent être classés selon deux types : a/ -Classification selon l’objet : - Investissement de remplacement ; - Investissement de modernisation et de productivité ; - Investissement d’innovation ; - Investissement d’expansion ; - Investissement … stream /Type /Page /StructParents 87 /Parent 2 0 R /Contents 231 0 R /Resources 272 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Rotate 0 29 0 obj /StructParents 44 /Contents 387 0 R /Group 139 0 R /Type /Page /Rotate 0 80 0 obj /Type /Page /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Annots [] /StructParents 38 endobj /Resources 344 0 R dans le futur des résultats dans le temps, mais d’un montant total supérieur à la dépense initiale. 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R >> /Tabs /S 54 0 obj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 164 0 R << /Rotate 0 /StructParents 58 /Group 286 0 R /Parent 2 0 R << /Tabs /S /Annots [] /Contents 354 0 R /Parent 2 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Tabs /S /Parent 2 0 R /Annots [] /Group 133 0 R Ces KPI permettent aussi de comparer deux entreprises appartenant à un même secteur d'activité et d'identifier la pertinence d'un rapprochement (fusion-acquisition ou joint-venture) en termes de croissance externe. /StructParents 93 la performance, de mise en relation du budget avec la performance, de reporting des résultats ainsi que de l’assurance que les managers sont comptables des résultats ». /Type /Page /Parent 2 0 R TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de l’IRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à l’IRIS Chercheur à l’IRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par l’IRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la … >> /StructParents 0 /Type /Page /Resources 347 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj << 93 0 obj La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. << /Type /Page 41 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /ParentTreeNextKey 107 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 7 /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 /Rotate 0 /Annots [] /Resources 182 0 R 67 0 obj /StructParents 53 /Annots [] /Contents 357 0 R << /Rotate 0 Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2005, 8 (3), pp.125-143. /Parent 2 0 R /Group 379 0 R /Type /Page /Annots [] /Contents 198 0 R /Tabs /S /Annots [] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 388 0 R >> Le pilotage de la performance commerciale Section II : Les principaux indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale ; I. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La Société nationale d'opérationpétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est uneentreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle etcommerciale, rempli une mission de service public. /StructParents 68 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 251 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Tabs /S >> /Contents 117 0 R /Resources 329 0 R /Tabs /S /Annots [] /Contents 144 0 R Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Annots [] /Annots [] /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 258 0 R /Type /Page endobj >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 276 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 365 0 R commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. /Rotate 0 /Type /Page /Group 373 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 /Resources 137 0 R /Resources 263 0 R 97 0 obj /Tabs /S /Parent 2 0 R /Tabs /S /Contents 216 0 R endobj /StructParents 46 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 16 0 obj 56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R 63 0 R 64 0 R 65 0 R /Parent 2 0 R /Resources 206 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj xڝXˮ7��+�V$RO`�E��]л+��#�A�U��(�4��� .�(�<<�S����g��+=��?���x�Ő��݌�`c*�]����럋s��9v.��s�/�;7z.G2u��ҕz��_���9��. /Rotate 0 /Type /Page /Group 394 0 R 38 0 obj endobj << << /Contents 285 0 R /Resources 332 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] }3ÿaþ]ÙVI^Gµ*r²JH‘Û¨Jșë¸óU÷,ò¼M*rÆ¥ë„@׏Ëo!©t+E o,™°75©šÍ¦(k5¤.£‡H¥^ÿ²)ÒâN%áÌzH¨³ »L˜„´vdPª' mÄ É†6(%ƒÉ^Eäl هÎâêò;õ [éjÔè¾AžôAv=©j¢ªªÑ[ÄIšÂKC®ÿvýÝå×tù§¾}5”-Ô͇TnÎ:Ôܾ›¶Œòš49«H´Vùn´`6Z†;0p[ð½C¯Ö‘*1´²ŽT^•!d­ÖPiŸÎ¿"Ѧü­zŠË¯G™g@ÛTe*ï´T‘‡(MhN-¢è6)1àÄþ\4c:¤›«. /Contents 264 0 R /Contents 252 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Contents 123 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R >> 40 0 obj /Type /Page /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 289 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 295 0 R Il explique 11 % de la variabilité avec une diminution de 27 minutes par heure supplémentaire passé allongée au lit. >> >> /StructParents 77 endobj /Tabs /S /Parent 2 0 R récompense de la performance, du mérite : mise en œuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de l’entreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations … /Contents 363 0 R >> /Tabs /S >> /Parent 2 0 R >> /Contents 246 0 R /Annots [] En fait, il y a 4 types de mesure différentes et il est important de bien les différencier pour être en contrôle de son projet ou de son entreprise. La fonction contrôle de gestion: proposition d’une typologie. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 21 0 obj endobj >> 11 0 obj /Contents 249 0 R 99 0 obj /Type /Page /StructParents 15 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 31 0 obj /Tabs /S /StructParents 96 /Tabs /S /Tabs /S /Group 232 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S >> /Rotate 0 /Resources 128 0 R 86 0 obj /StructParents 69 /Parent 2 0 R endobj 36 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 210 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Tabs /S /Contents 393 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 345 0 R La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. endobj /Type /Page 47 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page endobj /StructParents 29 /Contents 114 0 R /Type /Page /CreationDate (D:20201105053511-00'00') pp.CD Rom. >> /Type /Page /Rotate 0 /Group 376 0 R ï¿¿halshs-00525395ï¿¿ La fonction contrôle de gestion : proposition d’une typologie The Management Control Function: Proposition of a Typology Caroline Lambert HEC, Paris 1, rue de la Libération 78351 Jouy en Josas … /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La performance de l'entreprise résulte aussi de son intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu, on peut distinguer trois types de … /Tabs /S << /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R >> << 60 0 obj 24 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 179 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 224 0 R /Type /Page /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Indicateurs de performance de la maintenance ..... 19 5. /Contents 279 0 R /Type /Page /StructParents 4 << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 8 0 obj /Group 310 0 R >> >> 84 0 obj /StructParents 75 /Contents 204 0 R /Contents 384 0 R /Contents 213 0 R /Resources 125 0 R /Rotate 0 >> /Type /Page /StructParents 82 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S << Dautre part, l¶on … /Contents 291 0 R /Tabs /S /Type /Page >> /Type /Page /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 57 0 obj /Group 244 0 R /Group 358 0 R /Resources 215 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << >> Je remercie également les chercheurs ou thésards qui m’ont accordé du temps pour répondre à mes questionnements. >> 1 0 obj 58 0 obj /Resources 158 0 R 94 0 obj /Tabs /S /Contents 360 0 R Cours management- La typologie de l’entreprise CH V : La typologie de l’entreprise : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. /StructParents 91 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S /Type /Page >> /Tabs /S /Group 367 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 19 0 obj /Resources 398 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /StructParents 35 /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj >> 83 0 obj … /Contents 207 0 R /Contents 399 0 R /Parent 2 0 R Chapitre I : L’évaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 L’évaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 L’évaluation dynamique des … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj /Group 385 0 R 2 Présentation L’objet de ce mémoire de recherche est de présenter l’industrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : d’une part, les caractéristiques de l’investissement alternatif propres aux hedge funds et, d’autre part, les … << En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l’entreprise. /Group 277 0 R /Parent 2 0 R /Filter /FlateDecode /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 48 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 68 0 obj 92 0 obj endobj /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 >> /Annots [] /Tabs /S << /Annots [] /Contents 366 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R /Count 100 77 0 obj /Annots [] /Type /Page /ModDate (D:20100530192800) /Contents 315 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Contents 237 0 R << >> /Rotate 0 /Tabs /S /MarkInfo 5 0 R /Annots [] endobj /Contents 189 0 R /Group 319 0 R << >> /Tabs /S /Tabs /S 63 0 obj Cette approche privilégie également les concepts d’efficacité et d’efficience, qui apparaissent comme des synonymes de la performance, mais parfois aussi des résultats à atteindre. /StructParents 78 /Tabs /S endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 143 0 R /Resources 377 0 R /Resources 191 0 R /Group 346 0 R /Annots [] /Contents 234 0 R /Parent 2 0 R << /Parent 2 0 R /Group 208 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 70 >> /StructParents 24 105 0 obj << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 282 0 R 87 0 obj endobj /Contents 174 0 R I.2 Typologie de la performance I.3 Historique et définitions de la performance commerciale II. /StructParents 66 39 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 219 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << << /Annots [] /Resources 404 0 R /Group 160 0 R /Resources 290 0 R /Annots [] L’évaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE L’ n° 559 † Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume … /Resources 248 0 R /Parent 2 0 R 90 0 obj /Resources 221 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /Parent 2 0 R 37 0 obj /Group 322 0 R /Rotate 0 /Resources 359 0 R << /Annots [] /Type /Page >> endobj /Creator La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de l’entreprise, notamment : a- Le critère du chiffre d’affaires : C’est un critère qui permet … /Rotate 0 >> /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Contents 375 0 R Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance: Audencia Nantes. /StructParents 64 79 0 obj /Type /Page /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Rotate 0 78 0 obj 66 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Annots [] /Resources 239 0 R /Type /Page /Annots [] 62 0 obj /StructParents 33 endobj Le taux de rentabilité, le taux de rendement des actifs, les besoins en fonds de roulement ou de trésorerie, le cycle d'exploitation des produits, les délais de règlement clients et fournisseurs sont autant d'indicateurs financiers permettant d'analyser la santé réelle d'une entreprise. pp.CD-Rom. 43 0 obj /Parent 2 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Producer /Group 328 0 R /Type /Page /Rotate 0 En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace dedix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autressociétés pétrolières soeurs. /Group 166 0 R /Rotate 0 /Resources 260 0 R /StructParents 22 /Type /Page /Annots [] /StructParents 74 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Elle s’appuie largement sur les notions d’efficacité et d’efficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. /Parent 2 0 R endobj /StructParents 6 /Type /Page /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 348 0 R >> 96 0 obj endobj /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 392 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 106 Conclusion ..... 21 6. /StructParents 30 /Contents 342 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 47 S’il est acquis depuis de nombreuses années que la gestion de la SST s’effectue par le biais de ces SMS, la question de la mesure de la performance et du pilotage de ces derniers reste d’actualité. /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> 89 0 obj (Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) • Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux … /Tabs /S endobj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj endobj /StructParents 81 /Rotate 0 /StructParents 23 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 173 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 259 0 R /Tabs /S endobj 52 0 obj endobj /StructParents 62 /Resources 335 0 R dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. endobj << /Parent 2 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 3 7 0 obj endobj /Parent 2 0 R 75 0 obj /Resources 323 0 R << /Subject /StructParents 45 /Rotate 0 /Contents 171 0 R /Type /Page /Contents 141 0 R /StructTreeRoot 4 0 R /Tabs /S 10 0 obj /Type /Page /Parent 2 0 R /Group 184 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /Tabs /S C’est une des notions à caractère transversal dans ce programme. /Parent 2 0 R /Group 298 0 R Ces outils font partie … /Annots [] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 256 0 R 101 0 obj /Contents 297 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 415 0 R La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /Group 301 0 R >> endobj /Parent 2 0 R << /Group 136 0 R 27 0 obj /Resources 116 0 R /Resources 188 0 R prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). /Tabs /S /Rotate 0 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R >> /Contents [107 0 R] /Type /Page /Group 370 0 R /Group 145 0 R /Parent 2 0 R 64 0 obj /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 67 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 267 0 R 46 0 obj >> /StructParents 76 /Parent 2 0 R >> /Annots [] endobj /Rotate 0 /StructParents 89 << /Rotate 0 /Annots [] /Group 340 0 R /Group 352 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S /Rotate 0 /Annots [] /StructParents 11 /Resources 305 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << << /Rotate 0 L’efficacité d’une équipe dépend des performances individuelles de ses membres (les capacités individuelles mises en œuvre pour atteindre des résultats) mais aussi de la complémentarité des compétences, de l’organisation du travail en groupe, du climat social, de la motivation collective… La coordination du travail au sein du groupe suppose que les rôles et les responsabilités de chacun … /Group 148 0 R /Type /Page << /Rotate 0 /Resources 161 0 R /Group 397 0 R 34 0 obj /Rotate 0 /StructParents 25 17 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 32 0 obj endobj /Group 402 0 R C’est précisément autour de l’article de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » s’est formée5, comprenant des études … /Resources 281 0 R /StructParents 26 << 22 0 obj endobj /Resources 374 0 R /Parent 2 0 R << 25 0 obj /Annots [] /Resources 176 0 R /Parent 2 0 R Il est d’ailleurs préférable de se référer à … /Type /Page /StructParents 20 /StructParents 32 /StructParents 80 endobj << /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Resources 326 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 33 0 obj /Resources 383 0 R endobj /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 278 0 R /Group 163 0 R /Annots [] 18 0 obj /Contents 381 0 R /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S /StructParents 54 /Contents 135 0 R /Type /Page endobj /Rotate 0 On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. /Tabs /S endobj 107 0 obj /Group 211 0 R /Resources 400 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 401 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Type /Page /Group 220 0 R /Annots [] /Tabs /S /Type /Page /Group 127 0 R << 2 0 obj /Tabs /S /Resources 386 0 R /Annots [] Annexes : check-lists relatives à la maintenance ... Typologie de la maintenance La maintenance en général est exécutée avant ou après la panne. /Tabs /S >> >> /Rotate 0 /Rotate 0 /Annots [] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Im1 419 0 R endobj /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj /Resources 209 0 R /Type /Page /Contents 120 0 R /Type /Page << /Tabs /S /Rotate 0 /StructParents 86 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << endobj /Parent 2 0 R /StructParents 2 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 4 0 obj Il existe la même tendance sur le 25 km mais pas sur les distances inférieures. /Type /Page /Rotate 0 /Annots [] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Tabs /S 23 0 obj /Resources 218 0 R /Resources 284 0 R /Resources 113 0 R Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur l’évaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. << /StructParents 40 /StructParents 63 << endobj /StructParents 43 /StructParents 59 >> /Group 334 0 R /Group 205 0 R 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R << /Annots [] >> /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 35 0 obj /Tabs /S /Tabs /S /Resources 296 0 R Les /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Nous ne retrouvons pas de lien entre la typologie … /Group 307 0 R /Parent 2 0 R /Group 235 0 R /Group 391 0 R /Rotate 0 endobj 49 0 obj << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 172 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] /Contents 351 0 R /Annots [] /StructParents 90 /Type /Page /Type /Page /Tabs /S endobj /Contents 126 0 R << /Contents 261 0 R 1 - La performance des fournisseurs 1.1) Les critères de performance 1.2) Mesure de la performance 2) Partenariat avec ses frns 2.1) Définition 2.2) Les enjeux 2.3) Modalités ou typologie Conclusion Thème 15 Facturation achats/ ventes Introduction 1 - Écritures comptables d’achat/vente 2 - La TVA 2.1) Mécanisme >> << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Group 169 0 R /Length 1359 56 0 obj /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 186 0 R /Group 343 0 R Selon ce principe, on distingue deux types de maintenance, corrective et préventive. /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R endobj /Contents 327 0 R << /Resources 194 0 R Elle est implicite dans certains questionnements des autres thèmes. /Parent 2 0 R les entreprises, d’où l’apparition de la notion de « Business Partner ».

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